生产企业整个流程管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本企业内部管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产部门及涉及生产流程的相关部门。

第三条本制度遵循科学管理、规范操作、持续改进的原则。

第二章生产计划管理

第四条生产计划部门负责制定年度生产计划，包括产品种类、产量、质量要求等。

第五条年度生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素综合考虑，并报总经理审批。

第六条月度生产计划由生产计划部门根据年度计划分解，并下达给各生产车间。

第七条生产车间接到月度生产计划后，应制定详细的生产作业计划，包括生产进度、人员安排、设备使用等。

第八条生产计划部门定期对生产计划执行情况进行检查，如发现偏差，应及时调整。

第三章原材料管理

第九条物料采购部门负责原材料的采购工作，确保原材料的质量、数量和交货期。

第十条采购部门应制定采购计划，明确采购品种、规格、数量、价格等。

第十一条供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，选择有良好信誉和稳定供应能力的供应商。

第十二条原材料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。

第十三条原材料库存管理应实行先进先出、定期盘点制度。

第四章生产过程管理

第十四条生产车间应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。

第十五条生产车间应建立生产记录制度，详细记录生产过程中的各项数据。