医院装修公司管理制度模板(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强医院装修公司的管理，提高装修质量，确保装修工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院装修公司内部管理，包括装修项目的设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本制度遵循依法管理、规范操作、质量第一、安全至上的原则。

第二章组织机构

第四条医院装修公司设立以下组织机构：

1.装修项目管理部：负责装修项目的整体规划、组织协调和监督管理。

2.设计部：负责装修项目的设计方案编制、审核和实施。

3.施工部：负责装修项目的施工组织、施工管理和施工质量控制。

4.监理部：负责装修项目的施工监理、质量监督和验收。

5.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等。

6.财务部：负责公司的财务管理、成本控制和资金运作。

第三章装修项目管理

第五条装修项目管理部负责装修项目的整体规划，包括：

1.制定装修项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本和安全要求。

2.组织设计、施工、监理等部门进行项目协调，确保项目顺利进行。

3.对装修项目进行跟踪管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。

第六条设计部负责装修项目的设计工作，包括：

1.根据项目需求，编制设计方案，包括平面布局、空间划分、装饰风格等。

2.对设计方案进行审核，确保设计方案符合国家规范、医院要求和使用功能。

3.对设计方案进行修改和完善，直至设计方案