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建筑施工物资领用发放管理制度

1.职责分工

1.1物资管理部门

负责全项目施工物资的采购、仓储保管、领用发放台账建立；负责根据施工计划及库存情况复核物资领用需求；负责发放过程中的数量核对、质量检查；负责对领用后物资的使用情况进行现场巡查；负责周转材料的回收、维修与二次调配；负责组织月度、季度库存盘点工作；负责协调剩余物资的退库、调拨及处置。

1.2工程技术部门

负责根据施工图纸、施工进度计划编制年度、季度、月度物资需求计划；负责审核班组提交的物资领用需求与施工任务的匹配性；负责提供物资领用的技术支撑依据（如工程量清单、下料单、配合比报告）；负责参与物资超耗原因分析及整改方案制定。

1.3施工班组

指定1-2名固定领料人并办理备案；负责提交班组层面的物资领用申请，确保申请内容与施工任务一致；负责领用物资的现场保管、合理使用及损耗控制；负责周转材料的现场维护、回收及归还；负责剩余物资的及时退库；承担因管理不善导致的物资丢失、损坏的赔偿责任。

1.4财务核算部门

负责将物资领用数据与项目预算进行比对核算；负责监督物资领用流程的合规性，审核领用成本与施工进度的匹配性；负责参与库存盘点的账实核对工作；负责对超计划、超预算领用的物资进行成本追责核算。

1.5安全管理部门

负责危险化学品、易燃易爆品等特殊物资领用、存放、使用环节的合规性检查；负责监督领用人员的特种作业资质；负责制定危