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建筑工程变更管理制度

1总则

1.1管理目的

为规范建筑工程变更管理，明确变更管理流程与权责划分，有效管控工程总造价、总工期，保障工程结构安全与使用功能，规避变更管理风险，避免超付工程款、虚假变更、造价失控等问题，结合建筑工程管理实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本公司所有总承包管理、自营施工、分包管理的新建、改扩建、修缮类建筑工程，涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、园林景观工程、工业建筑工程等各类工程的变更管理。所有参与项目建设的建设方、总承包方、分包方、监理方、设计方均须严格执行本制度。

1.3基本原则

工程变更管理遵循“先审批、后实施，谁发起、谁负责，分级审批、权责对等，据实计量、按约计价”的原则，严禁未审批先实施，严禁虚假变更，严禁高估冒算。

2术语与分类分级

2.1术语定义

本制度所称工程变更，是指工程自开工之日起至竣工验收合格之日止，对原设计文件、合同约定工程内容、工程量、施工工艺、质量标准、使用功能等进行的修改、调整、增减，主要分为三类：

（1）设计变更：指设计单位对原设计图纸、设计文件进行的修改调整，包括因设计错漏碰缺、地质条件变化、功能调整等原因产生的设计修改；

（2）工程洽商：指发承包双方、参建各方针对变更内容的技术、经济、工期等事项协商一致达成的变更文件；

（3）现场签证：指对原合同、原设计未包含的现场额外工作内容，参建各方共同确认的现