建筑工地医院感染防控管理制度.docxVIP

建筑工地医院感染防控管理制度

一、组织管理与责任体系

（一）组织架构

施工总承包单位应当建立建筑工地感染防控管理体系，成立由项目经理任组长，项目安全总监、卫生管理员、驻场医疗点负责人任副组长，各分包单位负责人、班组兼职防控监督员、后勤管理员为成员的感染防控管理小组，明确各岗位人员职责，固定专人负责日常感染防控工作，确保各项防控措施落地。

（二）责任分工

1.建设单位责任：建设单位是工程项目感染防控工作的统筹责任主体，按项目工程造价的0.1%~0.2%预留感染防控专项经费，专项用于物资采购、消毒作业、人员培训、应急处置，经费专款专用，不得挪作他用；督促总承包、分包单位落实各项感染防控制度，协调解决防控工作中的重大问题。

2.施工总承包单位责任：施工总承包单位是施工现场感染防控第一责任主体，负责制定本项目感染防控管理制度、应急预案，组织开展日常检查、考核、培训，统一管理施工现场医疗点、生活区域的感染防控工作，及时上报聚集性感染事件，统筹落实应急处置措施。

3.分包单位责任：分包单位负责落实本单位管辖作业区域、生活区的感染防控措施，按要求每班组配备1名兼职感染防控监督员，落实健康监测、消毒通风等日常工作，主动上报本单位人员的健康异常情况，配合总承包单位开展各项防控工作。

4.驻场医疗点责任：驻场医疗点是诊疗环节感染防控的直接责任主体，严格落实消毒隔离、无菌操作、医疗废物管理等院感防控要求