企业营销咨询公司绩效管理办法.docxVIP

企业营销咨询公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了有效评估员工的工作表现，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于企业营销咨询公司全体员工。

3.基本原则

（1）公平、公正、公开原则。

（2）目标导向原则。

（3）定量与定性相结合原则。

（4）沟通与反馈原则。

二、绩效指标体系

1.绩效指标分类

（1）关键绩效指标（KPI）：根据公司战略目标和岗位职责确定的关键业绩指标。

（2）工作目标设定（GS）：根据阶段性工作任务和重点工作确定的目标。

（3）行为指标：评估员工工作态度、团队合作、沟通能力等方面的指标。

2.绩效指标设定

（1）公司层面的绩效指标由公司管理层根据战略规划确定。

（2）部门层面的绩效指标由部门负责人根据公司绩效指标和部门职责确定。

（3）员工层面的绩效指标由员工直属上级根据部门绩效指标和员工岗位职责确定。

3.绩效指标权重

绩效指标权重根据指标的重要性确定，关键绩效指标权重一般不低于60%，工作目标设定和行为指标权重根据实际情况确定。

三、绩效考核流程

1.制定绩效计划

（1）员工与直属上级共同制定个人绩效计划，明确工作目标、绩效指标、权重和考核标准。

（2）绩效计划经双方签字确认后，报人力资源部备案。

2.绩效辅导

（1）直属上级定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

（2）员