设计咨询公司管理制度大全(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、咨询、项目管理、行政、财务等部门。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门职责，加强内部监督，提高员工素质，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.设计部：负责公司设计业务的策划、实施和项目管理；

2.咨询部：负责公司咨询业务的策划、实施和项目管理；

3.项目管理部：负责公司项目的整体规划、协调和监督；

4.行政部：负责公司行政事务的管理和协调；

5.财务部：负责公司财务管理和会计核算；

6.人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、考核和福利待遇等。

第五条各部门职责如下：

1.设计部：负责设计项目的策划、实施和后期服务；

2.咨询部：负责咨询项目的策划、实施和后期服务；

3.项目管理部：负责项目进度、成本、质量、安全等方面的管理；

4.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障和外部关系协调；

5.财务部：负责公司财务收支、成本核算、税务申报等；

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。

第三章员工管理制度

第六条招聘与录用

1.公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行；

2.招聘过程中，应对应聘者进行资格审查、面试、考核等环节