储备店长培训计划含计划表.pdfVIP

储备店长培训计划

R标：一种月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。

辅导人员：各储备店长所店的店长亲自带教。企（业外派督导人员）

辅导内容及规定；

一、尽快使储备店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会对的导购。

1.督导需安排储备店长上全天班，有充足时间学习巩固，店长必须亲自带教。

2、第一天简介储备店长给店铺内的所有同事，让储备店长理解店铺人员H勺平

常仪容仪表规定，理解本店排班措施及排班规律。

3、储备店长学习充当迎宾人员并学会怎样一句话简介商品，店长于每日上班

时跟进储备店长日勺服装简介措施与否对的I,并及时予以指导。

4.由店长周会后向营销中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报。

5.储备店长周会后向营销中心提供一份怎样针对不一样顾客进行不一样服

务

二、让储备店长作为服务组负责人，学会怎样做好顾客服务，怎样提高卖场气

氛。

1、让储备店长作为服务人员，不仅要不停完善和提高自身服务素质和技巧，并

能同事服务时协助和发现存有日勺问题并提出改善措施。

2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛H勺活跃和提高，发现客