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采购部管理制度

第一章采购部组织架构与岗位职责

采购部实行总经理领导下的采购总监负责制，下设采购管理组、招标管理组、供应商管理组、内勤支撑组4个职能小组，总编制根据公司业务规模动态调整，原则上单个品类采购岗位配置不超过2名专员，避免权责重叠、流程冗余。所有岗位实行权责清单化管理，核心权责明确到岗、责任到人，严禁越权审批、推诿扯皮。

岗位名称

核心职责

审批权限

协同部门

采购总监

制定采购部年度战略规划、年度采购预算审核、百万级以上采购项目谈判、核心供应商战略合作对接、采购团队管理、全流程合规风险管控、重大异常问题统筹处理

单次采购金额50万元以上订单终审、供应商准入与淘汰终审、采购预算调整审批、采购人员绩效结果终审、单一来源采购项目终审

总经理办公室、财务部、生产中心、研发中心

采购经理

年度采购计划拆解落地、品类采购策略制定、10-50万元采购项目审批、供应商分级评审、成本下降指标管控、日常团队管理、异常问题跟进处理

单次采购金额10-50万元订单审批、供应商准入与淘汰初审、5%以内预算调整审批、采购人员月度绩效初审

各需求部门、质量部、仓管部

品类采购主管

对应品类市场调研、供应商开发维护、询比价与商务谈判、订单跟进、质量异常处理、月度采购分析报告提交、成本下降指标落地

单次采购金额10万元以下订单审批、对应品类供应商考核评分、对应品类采购需求初审

对应需求部门、质量部、跟