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储备人才培育支配与执行方案

一、目的

建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的键岗位继任者和后

备人才甄选支配以与岗位轮换支配、内部兼职支配、在职铺导、在职培训

等人才培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育储备人才队伍，以便建

立我公司的人才梯队，为公司可持续发展供应人才资本支持。

二、培育目标

始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即培育

专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作

领域内驾驭较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具

备全面学问，有较高管理水平的人才。

三、组织形式

1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培育工作，并为各部门人才培

育工作供应支持。

2、各部门负责所在部门的储备人才培育，并协作综合管理部实施相人

才培育工作。

四、储备人才梯队建设培育实施

一（）建设基础

1、建立储备人才库

2、入库方式