土建项目部工程管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强土建项目部工程管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于土建项目部所有在建工程项目。

第三条土建项目部工程管理应遵循以下原则：

1.法规原则：严格执行国家法律法规、行业标准和规范。

2.质量原则：确保工程质量，追求卓越，满足用户需求。

3.进度原则：合理安排施工计划，确保工程按期完成。

4.安全原则：以人为本，安全第一，预防为主。

5.成本原则：合理控制成本，提高经济效益。

第二章组织机构与职责

第四条土建项目部设立项目经理部，负责工程项目的全面管理。

第五条项目经理部组织架构如下：

1.项目经理：全面负责工程项目的管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等负总责。

2.技术负责人：负责工程技术管理工作，确保工程质量。

3.质量负责人：负责工程质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

4.进度负责人：负责工程进度管理工作，确保工程按期完成。

5.安全负责人：负责工程安全管理工作，确保施工安全。

6.成本负责人：负责工程成本管理工作，确保成本合理控制。

第六条各岗位职责：

1.项目经理：负责组织编制项目管理计划，协调各部门工作，对项目进行全面管理。

2.技术负责人：负责组织编制施工组织设计，对施工技术进行审核，确保施工质量。

3.质量负责人：负责组织编