从项目管理的角度.pdfVIP

从管理日勺角度来讲，当然是尽量的赶上计划E向公布时间，或者尽量快的完毕

项目不过由于多方面原因的影响，项目管理是一种欲速则不达日勺过程假如这

个计划公布日期早于这个实际合剪公布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工

期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，成果反而也许连合剪公布日期

都赶不上借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，轻易扯着蛋给

项目组定一种个合理的看得见的小目的，步步为营，一步一步朝着看得见的并且

合理的每一种小目的前行，每一种小目的的积累，才能最终走向项目的成功

因此务实的项目经理应当认识到如下几点：

1.项目组可以以快节奏的步伐在前行，不过项目经理自身一定要清晰日勺认

识到，我们明面上是在赶那个计划公布日期，不过项目组实际的目H勺应当是那个

客观存在的合剪公布时间

2.伴随项目日勺进行，那个客观存在的合剪公布时间会逐渐明朗它与计划

公布时间的差异也逐渐显示出来此时有些项目经理往往会通过加资源日勺措施来

尝试缩短