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供应商合作管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司供应商合作管理，有效防控合作过程中的各类专项风险，规范业务流程，提升供应链管理水平，确保公司经营活动符合相关法律法规及内部管理要求，特制定本制度。通过建立健全供应商合作的准入、评估、监控、退出全流程管理体系，实现风险的前瞻性识别、过程性管控和结果性评价，保障公司利益最大化，促进可持续发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在供应商选择、合作、评估、变更及终止等环节的管理活动。具体覆盖范围包括但不限于采购、销售、研发、生产、技术服务等各类涉及第三方合作的事项。凡涉及与外部供应商建立合作关系的行为，均须严格遵守本制度规定，确保业务活动的合规性、安全性与高效性。

第三条本制度中下列术语的含义及外延界定如下：

（一）“XX专项管理”是指公司针对供应商合作全过程，从风险识别、评估、预警、应对到持续改进的系统性管理活动，旨在实现风险的可控化和管理的标准化。该管理涵盖供应商资质审核、合同履约监控、合作绩效评价等核心环节，是公司整体风险管理体系的重要组成部分。

（二）“XX风险”是指在与供应商合作过程中可能出现的各类潜在或现实的不利影响，包括但不限于合规风险、操作风险、财务风险、安全风险、知识产权风险等。此类风险可能对公司资产、声誉、经营秩序造成损害，需通过制度化管理加以防范。

（三）“XX合规”