2026年项目管理师《案例分析》模拟卷.docVIP

2026年项目管理师《案例分析》模拟卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理小王发现项目进度落后于计划，但他无法确定具体是哪个环节导致了延误。此时，他最适合采用哪种工具来识别问题？A.鱼骨图B.因果分析图C.PERT图D.关键路径法

2.项目团队在执行过程中发现原计划未考虑到的风险，项目经理小李决定调整项目计划以应对风险。这种做法属于哪种风险管理策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

3.某项目采用敏捷开发方法，团队成员每周进行一次迭代评审。这种做法的主要目的是什么？A.提高项目进度B.增强客户满意度C.减少项目成本D.优化团队协作

4.项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员之间存在沟通障碍，导致工作效率低下。他决定通过团队建设活动来改善这种情况。这种做法属于哪种管理措施？A.激励措施B.控制措施C.沟通措施D.协调措施

5.某项目采用关键路径法进行进度管理，项目经理小李发现关键路径上的某个任务延误了3天。这种情况下，项目总工期将如何变化？A.缩短3天B.延长3天C.不变D.无法确定

6.项目经理小王在项目执行过程中发现团队成员对项目目标的理解不一致，导致