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组织机构管理办法

编号：QG/BJFZB02-11

1、制定方案

1.1、总经理组织会议及相关人员讨论企业组织机构设置改革的可行性方案。

1.2、总经理召开有关会议讨论并形成决议，将新的组织机构下达到综合办。

1.3.综合办将会议确立的新的组织机构图书面化，同时将书面化的组织机构图报总经理审批。

1.4、综合办将批准后的组织机构图归档保存，使用。

1.5、综合办根据组织机构图起草部门职责（见附录）。

1.6、总经理对综合办上报的“部门职责”进行审批，对不符合实际的情况要求综合办进行修改。

1.7、总经办将部门职责发放到各部门、各单位。

1.8、总经办保存部门职责原稿，并有解释权。

1.9、各部门、单位按部门职责的职责分配进行工作。

2、改进措施

2.1、重大变化由总经理组织相关人员讨论决定，形成方案报董事会，审批后执行。

2.2、局部调整由综合办发文通知。

附录1：技术部基本职责

附录2：生产经营部基本职责

附录3：市场开发部基本职责

附录4：质量保证部基本职责

附录5：综合管理办公室基本职责

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孙培红

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武秋明

11-4-20

吕景林

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