1 方针目标管理办法.docVIP

江苏保捷锻压有限公司三级文件

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方针目标管理办法

QG/BJFZB01-11

1、计划编制：

1．1、根据公司要求，综合办向各部门发出制定企业方针目标的通知，要求各部门制定下一年度工作计划。各部门根据企业方针目标大纲制定部门第二年度方针目标计划(该计划包含质量目标计划)

1.2、综合考虑国家政策法规、上级下达的任务、市场信息、企业的中、长期发展规划等因素，经过自上而下、自下而上几次反复研讨，制定企业下一年度企业方针目标

1.3、综合办将正式稿呈综合办负责人审核，并签字。再呈总经理批准，总经理批准后综合办备案，并在管理平台上进行公布。（附表A）

1.4、各部门/经营体根据企业方针目标进行分解，形成部门方针目标计划，经部门负责人审核后报综合办。

1.5、综合办负责将部门方针目标与企业方针目标进行对照、审核

1.6、各部门根据企业及部门方针目标计划时间节点实施（附表B）

2、跟踪考核

2.1、各部门每月对本部门的方针目标完成情况进行自评，填写“企业方针目标分解实施完成情况自评表”。（附表C）

2.2、综合办负责每月进行跟踪，形成“企业方针目标完成情况跟踪表”和“汇总表”。（附表D）

3、实施过程评价和调整

3.1、根据跟踪情况