公司进销存管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，提高物资利用率，降低库存成本，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及进销存管理的部门及人员。

第三条进销存管理应遵循以下原则：

1.统一管理：公司对进销存实行统一管理，确保物资采购、库存、销售等环节的规范运作。

2.计划先行：根据生产、销售计划，合理安排采购和销售，避免盲目采购和销售。

3.勤俭节约：厉行节约，减少浪费，提高物资使用效率。

4.实时监控：对库存情况进行实时监控，确保库存水平合理。

第二章物资采购管理

第四条物资采购计划：

1.各部门根据生产、销售计划，制定物资采购计划，报相关部门审核。

2.采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、价格、供应商、采购时间等信息。

第五条供应商选择：

1.供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则。

2.优先选择信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。

第六条采购合同：

1.采购合同应明确物资的名称、规格型号、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

2.采购合同经双方签字盖章后生效。

第七条采购执行：

1.采购部门根据采购合同，按时、按质、按量完成采购任务。

2.采购物资到货后，由相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

第三章库存管理

第八条库存分类：

1.根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将库