软件外包公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，促进公司健康、稳定、持续发展。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.项目管理部：负责项目规划、进度控制、资源协调、风险管理等工作。

2.技术研发部：负责软件开发、系统设计、技术支持等工作。

3.测试部：负责软件测试、质量保证、缺陷跟踪等工作。

4.市场部：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。

5.人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

6.财务部：负责财务管理、成本控制、税务筹划等工作。

第五条各部门职责如下：

1.项目管理部：

（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本等；

（2）协调各部门资源，确保项目顺利实施；

（3）监控项目进度，及时调整计划；

（4）评估项目风险，制定应对措施；

（5）撰写项目报告，总结项目经验。

2.技术研发部：

（1）根据项目需求，进行软件设计、开发、测试；

（2）编写技术文档，确保代码可读性和可维护性；

（3）参与技术交流，提升团队技术水平；

（4）遵循编码规范，保证代码质量。

3.测试部：

（1）制定测试计划，明确测试目标、方法、标准；