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供货应急管理方案

第一章总则与适用范围

1.1目的

本方案旨在建立一套覆盖“风险识别—预警—响应—恢复—复盘”全周期的供货应急管理体系，确保在自然灾害、公共卫生事件、重大交通事故、政策突变、供应商突发停产、网络安全攻击等导致物料断供或交付延迟的场景下，公司可在4小时内启动应急指挥、24小时内恢复50%产能、72小时内恢复95%产能，将客户停线风险降至零。

1.2适用范围

适用于公司全球制造基地、三大区域配送中心（RDC）、全部一级/二级供应商、第三方物流（3PL）及关键原材料/零部件。适用物料定义为：

a)客户指定“0库存”件；

b)单源供应件；

c)认证周期长≥90天的定制件；

d)价值占比≥5%的A类物料。

1.3法规与制度衔接

本方案与《中华人民共和国突发事件应对法》《安全生产法》《数据安全法》、IATF169496.1.2.3应急计划条款、客户特殊要求（CSR）完全对齐，并作为公司《供应链手册》第8.5章的下位文件，具备同等强制力。

第二章组织架构与职责

2.1三级指挥体系

1)供应链危机指挥部（SCC）：总经理任总指挥，成员包括采购、制造、质量、物流、财务、法务、IT、EHS、公关八大职能总监；

2)现场应急小组（SET）：工厂厂长任组长，下设采购、计划、仓储、生产、设备、质检六大模块；