汽车零部件业务优化与中长期发展.pdfVIP

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1、写备忘录

2、对广州地区汽车和零部件分析不全面；在达到这些战略目的时，资源配置如何实现；

3、中长期规划可操作的思路不多；电装来就是独资，先合资一步步；我们应该

；

4、现有零部件如何发展？立于现在情况，如何开展其他零部件业务？摩托车有6、7个零

部件厂，如果整合可以出现新增长点；

5、产品策略；给出

6、报告感觉总是在打晃晃；

7、（关于零部件公司，特别是的内容，完全依客户为导向）拿word写；

8、财务、人力资源、企业文化、的问题如何配置；

9、直接给结论，结论相对细致些；

10、

1、以后的资料，直接给宓总要；

2、保证零部件公司的接触；一个月见一两次；

3、工作内容和工作范围、报告提交方式、的配合，文字不能含糊；