精益改善小组管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，根据我国相关法律法规和企业实际情况，特制定本精益改善小组管理制度。

第二条本制度适用于企业内部所有参与精益改善小组的员工。

第三条精益改善小组管理制度遵循以下原则：

1.目标导向：以提升企业整体绩效为目标，明确小组改善方向。

2.全员参与：鼓励全体员工积极参与精益改善活动，发挥团队协作精神。

3.持续改进：不断优化管理流程，提高工作效率，实现持续改进。

4.客户至上：以满足客户需求为出发点，提高客户满意度。

第二章组织架构

第四条精益改善小组由企业总经理领导，下设组长、副组长、成员等岗位。

第五