如何做好制程品质控制.pptVIP

如何做好制程品质控制第1页，共24页。

一、产品出现品质不良的四种原因：分析认为通常来自制造过程的四大环节：a、设计品质问题材b、工程技术（IE）品质问题c、制程品质问题d、管理支援品质问题第2页，共24页。

1、设计品质不良a、错误不良的设计，导致产品先天不良b、较复杂的设计，导致低品质c、经常性设变，使品质混乱第3页，共24页。

2、工程技术品质不良a、缺乏工艺流程，BOM不规范b、作业标准缺乏，错误或不合适c、没有正确和可以信赖的工装夹具d、缺乏完整规范的检验标准第4页，共24页。

3、制程控制不良a、不能正确理解和执行作业标准b、制程管制能力不足c、制程品质稽核，检验不当d、缺乏品质意识与品质责任第5页，共24页。

4、管理支援过程不良a、进料品质不良b、计划多变，时松时紧c、管理不当，调度，统御不力d、仓库管理不良第6页，共24页。

二、制程品质不良的原因分析与对策仅从制程的角度分析品质产生的不良，可以有以下四点总结：1、员工不能正确理解和执行作业标准--不会2、干部对制程的管制能力不足--不能3、制程品质稽核、检验不当--不当4、缺乏品质意识和品质责任--不愿第7页，共24页。

原因分析与对策：A、不会：☆新进员工制定明确的作业标准☆能力不足、不适任派工适任☆教导不良