82商务经理后备人才培养与选拔方案四版杨建虎修改.pdf

中交二公局商务经理后备人才培养与选拔方案

2026年杨建虎编制

一、整体设计思路

本系列课程以行业顶尖的“大商务·三次经营”管理体系为战略核心，旨

在锻造能够从“投标拿项目（一次经营）”到“过程创效益（二次经营）”，

再到“结算拿回钱（三次经营）”全链条创造价值的商务领军人才。

第二期：核心体系构建：从规则到战略，再到战术。由杨建虎老师进行

为期三天的“大商务·三次经营”体系化、穿透式集训。系统性地构建学员从

“投标拿项目”到“结算拿回钱”的全链条作战能力，并重点聚焦清算收官，

确保学员具备打赢最终决战的实战能力。

本期是核心创效能力的深耕阶段。通过对标行业标杆（看齐顶尖），深耕

核心创效打法（利器在手），并掌握经营分析决策（运筹帷幄），将“大商

务”理念彻底转化为创造超额利润的实际行动。

本期是终极实战与领导力升维阶段。通过模拟项目“终局之战”（法律博

弈与审计攻防）、专项的领导力赋能，并结合高强度的综合考核，最终选拔出

软硬实力兼备的项目经营“操盘手”。

二、后三期详细培训方案

第二期：核心体系构建：清算决战的全面备战

本期培训目标：在杨建虎老师的带领下，不