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目管理的12点看法

项目管理12点思考

1、项目组织运作

由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对

于电信网络的建设，目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等

工程相关部门的合作。在这种情况下，通信企业往往必须与目建设单位一样，针对同一项目抽调专

门项目相关人员，还可能成立自己相应的目管理组织，协调配合目建设单位的项目管理组织参与

项目建设。此，目建设单位，目业主人员，还可包括如目设备制造商、系统集成方、技术提

供方、目设计单位等不同目管理和项目工程人员面临如何工作协调配合的重要问题。

解决这一问题的做法主要有；

（1）成立统一的项目管理组织，同时共同成立项目决策委员会，决策人员由双方共同担任，共同

协商进行项目决策。

（2）各自成立项目管理组织，各自负责目工作中的一个部分，同协商彼此的工作接口，明确

目的工作程序。这种项目管理组织方式便于分工协作，明确各自责任，但必须有明确的分工和规范化

的工作接口程序规定，否则会出现推诿责任的情况。

（3）以通信企业成立目管理组织运作为主，适当吸收项目建设单位等部分外部人员参与目管理。

在这种目管理组织的运作下，通信企业容易把握目目标