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2026年医院护理部工作计划

2026年，医院护理工作将紧紧围绕医院高质量发展的总体战略目标，以“改善护理服务行动”为抓手，深化护理内涵建设，推动护理管理向科学化、精细化、信息化迈进。本年度工作计划旨在全面提升护理服务质量，保障患者安全，优化人才队伍结构，促进学科发展，打造具有区域影响力的护理品牌。

一、深化护理质量与安全管理，构建长效机制

护理质量是医院医疗质量的生命线。2026年，护理部将进一步完善三级护理质量控制体系，从“结果控制”向“过程控制”与“源头控制”转移，确保护理安全核心制度落实到位。

（一）完善护理质量评价指标体系

护理部将结合国家护理质量数据平台指标，修订并完善符合本院实际的护理质量评价标准。重点加强对非计划性拔管、跌倒/坠床、压力性损伤、医院感染等护理敏感性指标的监测与分析。利用信息化手段实现护理质量数据的自动抓取与实时预警，减少人工填报误差，提高数据真实性。每月召开护理质量与安全管理委员会会议，运用PDCA循环、根因分析法（RCA）等管理工具对不良事件进行深度剖析，制定切实可行的整改措施，并追踪整改效果，形成闭环管理。

（二）强化护理核心制度落实与监管

严格执行查对制度、分级护理制度、交接班制度等核心制度。2026年将重点推广SBAR（现状、背景、评估、建议）沟通模式在床边交接班中的应用，确保患者信息的准确传递。护理部将加大夜间、节假日及薄弱时段的巡查