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地产企业绩效考核制度

1.总则

1.1绩效考核是现代企业日勺i种高效管理工具。企业的整体营运绩效：与

企业战略规划、目的定密不可分，详细的体现与员工个人日勺工作绩效息息有

关。因此，通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈，企业才能

激发起每位员工的工作热情和创新精神，推进员工的能力发展与潜能开发，形

成一支高效率的I工作团体。

1.2绩效考核不是领导对员工挥动向“大棒”，也不是无原则“和稀泥二考核

不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以

使员工扬长避短，有所改善，不停提高。

1.3绩效考核作为人力资源管理的一种方面，它的顺利进行离不开企业整体人

力资源管理架构日勺建立和机制的完善。因此必须从整体战略日勺高度来构筑整个人

力资源管理的大厦，让绩效考核与人力资源管理的其他环节互相联结、互相增

进。

1.4要真正把绩效考核落到实处，因此必须要有系统日勺眼光和思维，同步又

要勇于迈开步伐，在实行绩效考核日勺过程中适时推进组织的变革，把企业塑造

为一种具有现代意识