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费用控制实施方案

为全面强化公司成本费用管控能力，优化资源配置效率，保障年度经营目标达成，结合公司实际运营情况，特制定本，所有部门及员工须严格遵照执行。

一、组织架构与职责分工

（一）费用管控领导小组

由总经理任组长，财务总监、运营总监任副组长，各部门负责人为核心成员。主要职责包括：审批费用管控实施方案及年度调整计划；审批单笔金额5万元以上或年度累计20万元以上的重大费用支出事项；协调跨部门费用管控矛盾；审议费用管控考核结果及奖惩方案。领导小组每月15日固定召开费用管控专题会议，复盘上月管控执行情况，部署下月重点工作。

（二）费用管控执行小组

以财务部为牵头部门，各部门指定1名专职费用管控专员