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供应商选择及评价管理制度

一、总则

（一）目的与依据

本制度旨在规范公司供应商的选择、评估、合作及动态管理过程，确保采购物资/服务的质量可靠、成本合理、交付及时，提升供应链整体效率与稳定性，保障公司生产经营活动的顺利进行，并符合相关法律法规及公司内部管理要求。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有对外采购物资（包括原材料、零部件、设备等）及服务（包括技术服务、运维服务等）过程中涉及的供应商选择、准入、绩效评价、分级管理及合作关系维护等活动。特殊品类或项目的供应商管理，若有专项规定，可参照执行或在本制度框架内进行补充。

（三）基本原则

1.公平、公正、公开原则：供应商选择与评价过程应遵循客观标准，确保所有潜在供应商享有平等机会，评价过程透明，结果有据可查。

2.质量优先原则：将供应商提供产品/服务的质量水平置于优先考量位置，确保符合公司质量标准及客户需求。

3.成本效益原则：在保证质量的前提下，综合考虑价格、交付、服务等因素，追求最佳的性价比和整体运营成本优化。

4.持续改进原则：通过建立动态的供应商评价与反馈机制，激励供应商持续提升绩效，并推动公司采购管理水平的不断进步。

5.战略合作原则：对于关键物料或服务的供应商，应致力于建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现风险共担、利益共享。

6.合规诚信原则：供应商必须遵守国家法律法规及公司商业道德规范，秉持诚信经营