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对项目管理的理解和认识

项目管理是一个很大学科,yjbys店铺下面为大家整理了关于项目

管理的理解和认识的文章，希对你有所帮助！

1.团队成员选择

人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要

重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。

2.项目远景的确定

项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目

标（即项目的目的，要实现的整体功能等），远景目标不用太长太细，但

一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会

在项目过程中迷失方向。

3.项目计划

项目计划是项目最重要的文档之一，需要由项目经理根据实际情

况进行制定，需要注意的是项目计划不是一次确定永远不变的，项目

计划是一个从粗到细、从大到小的逐步过程，需要在项目的整个周期

不断细化，调整。

4.需求阶段

按照公司的方向需求由专门负责需求的人员来收集，需求人员将

需求定义好形成文档后，再由项目组人员进行设计。身为项目经理一

定要尽早参与这一过程，介