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薪酬管理制度

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司薪酬管理，按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，特制定本制度。

第2条薪酬管理的原则

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先且兼顾公平三大基本原则，并根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位对公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第3条薪酬增长机制

1.薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要坚持国家规定的”两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2.员工个体增长机制

员工个人工资增长的幅度，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第4条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部