物料管理办法范本.docVIP

目录

一、物料管理概论1

（一）物料管理的重要性2

（二）物料管理的范围4

（三）物料之定义及区分5

（四）物料管理绩效6

（五）物料管理的组织6

二、物料计划与存量管制7

（一）物料计划之步骤7

（二）存量管制9

（三）定期订货管制法12

(三）ABC分析法13

三、采购作业16

（一）认识采购16

（二）采购要求之原则18

（三）供料厂商甄选19

（四）采购进度之控制24

四、物料分类与编号24

（一）物料编号之功能25

（二）物料的编号方法25

五、物料储存与保管26

（一）仓库场所的布置26

（二）储存注意事项27

（三）物料管制卡27

（四）物料盘点29

一、物料管理概论

（一）物料管理的重要性

（二）物料管理的范围

（三）物料之定义及区分

（四）物料管理绩效

（五）物料管理的组织

二、物料计划与存量管制

（一）物料计划之步骤

（二）存量管制

（三）定期订货管制法

(四）ABC分析法

三、采购作业

（一）认识采购

（二）采购要求之原则

（三）供料厂商甄选

（四）采购进度之控制

四、物料分类与编号

（一）物料编号之功能

（二）物料的编号方法

五、物料储存与保管

（一）仓库场所的布置

（二）储存注意事项

（三）物料管制卡

（四）物料盘点

一、物料管理概论

（一）物料管理的重要性

不断料——不使制造现场领不到要用的材料或