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2026年项目专班推进落实专项计划

第一章专班组织架构与权责边界

1.1专班组建标准

本次专班为2026年全市产业升级重点项目专属攻坚专班，实行全职驻点、闭环管理模式，所有派驻人员脱离原单位日常工作，专职承担专班攻坚任务，确保项目推进全流程有人盯、有人管、有人担。组建过程严格遵循“抽硬人、硬抽人”的原则，所有派驻人员需经所在单位主要负责人签字推荐，优先选拔具备项目管理经验、熟悉产业政策、掌握审批流程的业务骨干，35岁以下年轻干部占比不低于60%，本科及以上学历占比100%，具备中级及以上职称人员占比不低于40%，保障专班整体战斗力。

1.2层级权责划分

专班实行三级管理架构，各层级权责清晰、考核绑定，避免出现权责交叉、推诿扯皮问题，具体权责划分如下表：

层级

人员构成

核心权责

考核关联权重

专班领导小组

组长由分管产业的副市长担任，副组长由发改、工信、财政、自然资源局主要负责人担任

统筹专班全年度工作方向，审批重大事项调整，协调跨市级部门的资源配置，审定考核结果与激励方案

30%，与全市年度绩效考核挂钩

项目攻坚组

按项目群分为3个攻坚小组，每组组长由对应行业主管部门正科级干部担任，组员由工信、招商、住建等部门业务骨干、第三方项目管理专员组成，每个小组配置6-8人

负责对应项目群的全流程跟进，对接项目业主单位，梳理每日推进进度，上报问题堵点，推动节点任务落地

40%，与对应