影楼展业部策略与组织架构优化方案.pdfVIP

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展业部实施要则

壹、目的：

开展业务、拓展业务为主轴，除传统式“等客”接待法之外，另开辟一条前锋路线，

期使化为主动，积极之主动出击，寻找潜在市场的广大消费层业务量，藉以提升公司业

绩之双赢策略，唯有“里应外合”之战术运用，方能确保公司在婚纱市场上“永续经营”之

“独赢战略”。

贰、组织功能大纲：

一、成立展业部单一独立接战部门，设展业部经理一名，内含组织如下：

（1）企划部：设课长主管一名，培训部一名

企划部负责拟订公司对外各式行销策略企划之战术拟订。

培训部负责培训新人到职，及以下三单位的人员培训。

（2）展一部：设一名。

展一部负责对外“异业结盟”之合作方式。

相关行业如：喜饼业、珠宝业、家具电器业、花店业、礼车、餐厅业、

服饰业、百货业等。

（3）展二部：设一名。

展二部负责开拓陌生消费群。

设定特殊业务之另类服务。