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医院放射科的谋变者

在既定框架下做自己认为正确的事情，让更多的后辈接受更规范的训练。为了这两个目标，他一直在执着地谋划着。

——访**大学医学院附属**医院放射科主任**

估计连**自己也没想到，在离开**大学医学院附属**医院（以下简称**医院）近二十年后，他重新回到这里，又干了十年。唯一不同的是，离开**医院时，他只是一名小医生，回来的时候已经是放射科的学科带头人了。

离开**医院的近二十年间，**在复旦大学医学院附属华山医院完成了研究生学业，并成为华山医院超声领域的领军人。两所知名医院的工作背景让他的价值更加彰显，**大学医学院附属仁济医院挖他去做放射科主任。在仁济医院干了六年后，**医院又将他召回。

“**医院毕竟是我的母校，妈妈叫儿子回去，儿子能不回去吗？”**对自己重回**医院轻描淡写地说道。重返**医院的这一年，**已经50岁了。

育人更重要

年过半百时接任**医院放射科主任，**最锐意的改革就是对人才的素质培养和技能训练。

“我不否认北京、上海的教学医院培养体系很规范，但是从全国范围来说，我们国家跟欧美国家，甚至是日本相比，还是有很大的差距。”在整个采访中，**不断地指出医学教育体系存在的问题。拿住院医师培养制度来说，其实这项制度早在“文化大革命”前就已存在，但是直到现在执行仍然不规范。

由于在培养上没有形成统一的标准，进行统一的考试也就成了纸上谈兵。在很大程度上，