房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法.pdfVIP

-基于项目制的房地产开发模式

1传统房地产开发模式的弊端

1）肢解项目过程

传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施

过程，如将项目实施全过程分前期,设计.

施工.销售.物业管理等过程，每一个过程

都由不同的责任部门负责，但无人对整个项

过程负责；肢解过程以后，必然产生过程

与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔

接成传统开发模式面临的最大问题，其结

果往往是“铁路警察各管一段“，可能做到

局部最优，而不可能达到全局最优；

2）责任不清

房地产项目的投资效果通过开发全过程而

最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩

不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，

因销售业绩差，可能是设计的问题、施工

质量的问题，也可能是营销方式的问题、价

格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的

责任，也有可能是几个相互关联的部门的责

任，最终说不清是哪个部门的责任。当然，

销售业绩好,S然是营销工作做的好，但也