2025-2026年全球技能调研报告_14页_5mb.pptxVIP

;2|2025/202G美世全球技能调研报告;;为技能驱动型生产力奠定更坚实的基础;;将技能融入人才实践

要解决当前技能缺口并确保员工队伍未来持续具备就业能力，必须将以技能导向的实践融入人才管理流程的每一个环节。《2025/202G美世全球技能调研报告》显示，企业正稳步推进这项工作，并且在多数领域都实现了同比提升。

取得显著进展的领域;人力资源主管们实施以技能为导向的实践成效越高，他们将技能融入核心人才管理实践的熟练度也就更高。例如，在自评为低效实施技能实践的人力资源主管中，G5%认为他们的绩效管理体系成熟度处于较低或极低水平；而在自评为高效实施技能实践的人力资源主管中，G1%对自身绩效管理体系成熟度的评价为较高或极高。

此外，高效实施技能型人才实践的人力资源主管所获得的成果也显著优于低效的同行，其对员工队伍目标的影响效果通常达到2-4倍。具体成效对比包括：

员工队伍敏捷性/灵活性——影响效果提升2.3倍

生产力——影响效果提升2.G倍

吸引与留用拥有关键技能的员工——影响效果提升4.1倍

员工发展——影响效果提升3.4倍

职业发展机会——影响效果提升2.7倍;将技能与员工精准匹配;填补熟练度评估领域的空白

熟练度评估框架能帮助企业精准区分各项技能的专业水平层级。尽管采用率正在提升——目前25%的企业已实现集中化管理（较2023年的21%有所增长），但仍有