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安全生产月活动方案范文

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全生产月”从“宣传周”升级为“治理月”，用30天完成一次全要素、全链条、全员参与的风险清零行动。

1.2总体目标

①重大事故为零；②政府督查零处罚；③员工主动报告隐患人次≥在岗人数×1.2；④整改闭环率100%；⑤建立一套可复制的“风险自驱型”长效机制，次年无需重复投入即可运行。

第二章组织与职责

2.1领导小组

组长：总经理（法定第一责任人）；副组长：生产副总、工会主席；成员：安环部、设备部、技术部、人力资源部、财务部、各车间主任。

2.2执行办公室

设在安环部，设“1+6”专班：1名主任+6名专职安全工程师，每人对口一个车间，实行“安全工程师承包制”，绩效与车间事故挂钩30%。

2.3职责清单（节选）

总经理：每周一带队开展“凌晨2点突击检查”一次；车间主任：每日17:00前在“风险自驱”小程序完成本车间“日清”打卡；财务部经理：对当月安全投入实行“绿色通道”，24小时内完成付款。

第三章活动时间轴与里程碑

第0周（5月25—31日）：预热与数据基线

第1周（6月1—7日）：全员动员+风险辨识“扫盲”

第2周（6月8—14日）：隐患攻坚+技术比武

第3周（6月15—21日）：应急拉练+外协清零

第4周（6月22—30日）：制度固化+评优兑现

7月5日前：外审式总结，发布白皮书

第四章