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卫生院重点岗位和关键岗位人员定期轮岗交流管理制度

第一章总则

第一条为打破“熟人圈”“人情网”对基层卫生院的隐形束缚，降低廉政、医疗质量、财务、采购、信息五大风险，依据《事业单位人事管理条例》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》及县级卫健局《关于推进基层医疗卫生机构内部治理改革的指导意见》，制定本制度。

第二条轮岗交流坚持“岗位风险等级管理”与“人员能力成长”双轮驱动，以“三年一轮、每年微调、特殊即调”为总基调，实现“制度管人、流程控权、数据说话、文化润心”。

第三条适用范围：县域内政府办乡镇卫生院（含社区服务中心）下列八类编制内外人员——

1.财务科：会计、出纳、票据管理员、资产管理员、医保结算员；

2.药剂科：药库主任、药品会计、采购员、临床药师、精麻药品专管员；

3.采购办：耗材、试剂、后勤物资、信息硬件、基建维修采购员及合同审核员；

4.信息科：系统管理员、数据质控员、网络安全员、病案统计员；

5.公共卫生科：免疫规划、慢病管理、传染病报卡、健康档案质控员；

6.检验科：科主任、试剂耗材管理员、报告审核员、HIV初筛实验员；

7.影像科：放射科主任、设备管理员、辐射安全员、报告审核员；

8.院领导层：分管财务、采购、基建、人事、信息的副院长及院长助理。

第二章风险分级与轮岗周期

第四条建立“红、橙、黄、蓝”四色风险矩阵，每年3月由党支部牵头，纪检、人事、医务、财