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360度绩效考核体系

360度绩效考核体系实行纲要

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不提高员工绩效水平，增强公司在市场

中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量

化、公平的原则，以员工的工作结果为重要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准

和考核依据，量大限度的成少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量

化衡量的工作闵位，以目妁管理的原则进行考核。为促进公司的不改善，引导员工为公司

的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在霞大限度上决定

了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应当

对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下

属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不

承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转