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建筑工程施工全过程工程咨询管理细则

建筑工程施工全过程工程咨询管理需围绕项目全周期目标，以系统化、精细化管理为核心，通过整合咨询资源、优化管理流程、强化过程控制，实现质量、进度、安全、造价等目标的协同管控。以下从六个核心模块展开具体管理细则：

一、前期准备阶段管理

1.咨询团队组建与职责划分

项目启动前15日内，咨询单位需完成项目团队组建，成员应涵盖土建、安装、造价、安全、资料等专业工程师，其中项目负责人需具备一级建造师或注册监理工程师资格，且同类项目管理经验不少于5年。团队需编制《岗位职责说明书》，明确各专业工程师在进度跟踪、质量验收、造价审核、安全监督等环节的具体权责，例如：土建工