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LH口袋电脑营销与新产品研发

项目管理报告

XX项目团队;案例研讨计划

8:30–8:40 组员通过沟通相互了解，并推选出项目经理

8:40–9:00 项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队

9:00–10:00 项目经理召开启动会议，组织成员确定组织结

构、进行任务分解、责任分配、拟定项目的重大

里程碑计划、建立行动计划和控制体系。

10:00–11:45项目组员展开各项工作

11:45–12:00项目经理召开工作会议，讨论项目执行情

况。找出执行偏差并采取纠正措施。

12:00–12:45午饭及休息时间

12:45–14:00项目组员继续开展各项工作

14:00–14:45汇总组员完成的各项工作

14:45–15:25检查结果

15:25 交付项目报告;项目团队成员介绍

;项目背景;成员介绍、项目背景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。

第二小组—项目经理

汇报人：;项目工作范围描述

为了提高LH电脑在市场的销售和影响、树立品牌形象