安全生产月活动措施方案范文.docxVIP

安全生产月活动措施方案范文

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全生产月”从“宣传周”升级为“治理月”，用30天完成一次“风险清零、隐患归零、能力晋位”的闭环治理，最终输出一份可复制的《××公司安全生产治理标准化手册（2024版）》。

1.2总体目标

①工伤事故为零；②重大隐患动态清零率100%；③员工安全技能抽考合格率≥95%；④安全投入产出比提升8%；⑤建立“公司—车间—班组—岗位”四级安全治理数字台账，实现隐患线上流转、线下销号。

第二章组织与职责

2.1领导小组

组长：总经理（安全第一责任人）；副组长：生产副总、设备副总、工会主席；成员：九大职能部门一把手。领导小组拥有停工、处罚、奖励、预算调剂一票否决权。

2.2办公室（设在安环部）

主任：安环部经理；专职人员：安全工程师5人、注册消防工程师1人、职业卫生师1人、数据分析师1人；24小时值班电话：×××-××××××××。

2.3三级网格

公司级：领导小组；车间级：车间主任任网格长，技术、设备、安全、工会四大员为网格员；班组级：班组长任网格长，每班设安全员1人、群众监督员1人。

2.4职责清单（节选）

总经理：每月带班检查不少于2次，对重大隐患亲自督办；设备副总：负责特种设备“超期未检”零发生；工会：组织“家属寄语”活动，收集亲情视频不少于60条；数据分析师：每日12:00前更新“风险热力