电南科技大厦施工部署与项目管理.pdfVIP

第二章施工部署

第一节项目管理机构及职责

公司总部成立优秀的项目经理部对工程施工实施项目总承包管理。项目经理部在公司总

部下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目管理，专业施工保障；

社会协力合作”的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式建立的质量保证体系

运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全

面为环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理，籍此出色地实

现项目的质量方针和质量目标及对业主的承诺。

总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工

作条件也是总承包管理的重要环节。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《公司质量

环境职业健康安全管理体系程序文件》和《公司施工现场CI实施》等一系列公司管

理规程，并在此基础上根据项目