现代安全管理.pptxVIP

现代安全管理讲座;世界上“展示给我看”的趋势;最大的节约是安全

最大的浪费是事故

最大的隐患是麻痹

最大的祸根是失职

最关键的保障是领导

最有效的方法是教育

最可靠的措施是检查

最根本的途径是落实;前言;而作为企业要生存、要发展、要获得利润就必须要通过某种手段或方法来约束、规范企业全体员工（包括管理层人员）的行为。使其自觉参与到其自身所在的群体中的各项与企业相关的事物中去，积极、认真执行各级管理者为完成企业整体的方针、目标而开展的各项工作要求。这里所特别要强调的是“自觉的参与、积极和认真”的态度。当员工和基层管理者对某项工作要求采取“被动的、消极的、弄虚作假的”方法去做，最后受到损害的首先就是企业及相关的管理者。当然有时其自身的利益也同时受到损害。;这里就给我们提出一个问题：企业应用什么方法约束、规范员工和管理者的行为，即怎样管理的问题。尽管现在有各种各样的管理理论，各种各样的管理模式。但可以肯定的说，用单一的、行政命令式的管理方法是绝对行不通的。

因此我们各级管理人员是否应该考虑：“用什么管理方法提高效益？”而不是只谈效益、不谈管理。效益和管理两者之间的关系就如目的与手段的关系。没有手段,目的是无法实现的。而在实施手段时如果忘记了目的,那将是可悲的。;安全管理的目的就是要促使企业遵守国家、政