外贸业务人员绩效考核方案实施指南.docxVIP

务。(6)触犯法律等行为。以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：辞退、按实度综合排名第一名奖励人民币

务。(6)触犯法律等行为。以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：辞退、按实

度综合排名第一名奖励人民币3000元；第二名2000元；第三名1000元。(第四季度综合评比与年度综合评比前三名如有重复者则可重复奖励)(3)最佳新人奖截至该年

度发生的所有成本初级业务员年度提成比例表单位：万元年度业务净利润初级业务员提成比例0~1015%11~2025%21~3035%业务员年度提成比例表单位：万元年

享受30%，其余部分由完成任务的个人平均分配。(5)优秀领导者奖对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元。(6)积极管理奖该奖励

外贸业务人员绩效考核方案

受控状态

方案名称外贸业务人员绩效考核方案

编号

一、总则

1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展。

2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。

二、业务部总体目标

1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。

2.简化