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分包方管理程序

1.目的

为规范公司工程分包活动，加强分包方全过程管控，防范质量、安全、进度、成本及合规风险，维护建筑市场秩序，保障工程建设顺利实施，明确各部门及相关人员在分包方管理中的职责，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》及《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等相关法律法规、行业规范，结合公司实际情况，制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于公司承接的所有新建、扩建、改建、装修、市政、轨道交通等施工总承包项目（含自营、联营、PPP、EPC、CM等模式）中，专业工程分包、劳务作业分包的准入、招标采购、合同签订、进场管理、施工管控、验收结算、退场及后评价等全流程管理工作，涵盖所有参与公司工程分包的分包方（专业分包商、劳务分包商）及相关管理部门、岗位。

3.管理原则

合法合规原则：分包活动严格遵循国家法律法规、行业规范及地方细则，严禁转包、违法分包、挂靠等违规行为，确保分包流程合法、合同合规、操作规范。

资格准入原则：专业分包商须具备相应施工资质及安全生产许可证，劳务分包商须具备劳务资质或经备案的专业作业企业资格，严禁无资质、超资质分包，严禁个人承揽分包工程业务。

全过程管控原则：对分包方从准入、招标、合同、进场、施工、验收、结算、退场到后评价实施全流程闭环管理，确保各环节可控、可追溯。

权责对等原则：明确总包单位与分包