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策划方案公司安全生产月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全生产月”从“宣传周”升级为“治理月”，用30天完成一次全要素、全链条、全员参与的风险清零行动，最终输出一份可复核、可审计、可复制的《××公司安全生产治理白皮书》。

1.2总体目标

①重大事故隐患动态清零率100%；②轻伤及以上事故为零；③高危作业票证合规率100%；④员工安全技能矩阵覆盖率100%；⑤安全生产标准化自评得分≥92分；⑥建立一套“月度循环、季度复盘、年度升级”的长效机制。

第二章组织与职责

2.1领导小组

组长：总经理（法定第一责任人）；副组长：生产副总、EHS总监；成员：各部门一把手。职责：资源调配、重大隐患拍板、问责决定。

2.2执行办公室

设在EHS部，下设7个专业组：隐患排查组、培训组、宣传组、应急演练组、设备设施组、承包商组、审计组。每组设“组长+工程师+数据员”3人，实行“日清周进”制度。

2.3网格责任人

按“区域—装置—班组”三级网格，把全厂划分为27个微网格，每个微网格设1名党员安全员、1名技师、1名青工，形成“铁三角”。职责：日常巡查、即时上报、整改跟踪。

2.4外部支撑

聘请省级危化品专家2名、市应急管理局执法骨干1名、保险公司风控工程师1名，组成“飞行检查组”，拥有先停产后报告的直接执法权。

第三章时间排程与里程碑

3.1准备期（5月2