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施工现场奖罚管理制度

第一章总则

1.1目的

为强化施工现场质量、安全、进度、文明施工及成本管控，建立“结果导向、过程追溯、责任到人、奖优罚劣”的激励约束机制，特制定本制度。

1.2适用范围

适用于公司所属全部新建、扩建、改建、维修及市政基础设施项目，自中标通知书发出之日起至竣工备案完成之日止。

1.3管理原则

（1）数据说话：以实测实量、影像资料、平台数据为唯一依据；

（2）当日闭环：奖罚单须24小时内送达当事人并同步上传PM系统；

（3）累进惩戒：同一问题重复出现，处罚系数1.3倍递增；

（4）双向激励：对主动暴露隐患并整改到位的人员同步给予奖励；

（5）公开透明：奖罚结果每周在施工现场二维码公示栏滚动播报。

第二章组织机构与职责

2.1奖罚管理委员会

主任：项目经理

副主任：生产经理、总工、安全总监

成员：质量、技术、物资、合约、财务、劳务、监理、甲方代表

职责：裁定1000元以上奖罚、听证申诉、修订条款。

2.2执行办公室

设在项目综合办，设专职奖罚专员1名，负责日常取证、制单、归档、系统录入。

2.3专业责任矩阵

岗位

奖罚发起权限

审批节点

备注

施工员

±200元

专业工程师

现场口头警告同步录像

专业工程师

±500元

项目总工

需附实测数据

安全工程师

±1000元

安全总监

重大隐患可直接停工

质量总监

±2000元

项目经理

可约谈分包老板

项