第三章--人力资源战略与规划.pptVIP

第三章人力资源规划;篇首案例一;二、问题;;思考题：;篇首案例二;一、人力资源规划概述;2、人力资源规划的主要内容;人力资源规划（简称A)的基本框架;人力资源业务规划的具体内容;3、制订人力资源规划时

需要考虑哪些因素?;

二、人力资源规划的程序;搜集资料;三、人力资源预测;㈠人力资源需求预测;1、影响人力资源需求的因素？;2、人力资源需求预测方法;工作效率法;

2012年销售人员预测：50000÷【100×（1+10%）】=455人

2013年销售人员预测：80000÷【100×（1+10%）×（1+10%）】=662人

2015年销售人员预测：100000÷【100×（1+10%）×（1+10%）×（1+10%）】=752人

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假设平均每个销售主管服务于50个销售人员，每个财务管理人员服务于200个销售人员，每个人力资源管理人员服务于200个销售人员。

问：A公司未来三年需要多少个销售主管、财务管理人员、人力资源管理人员？

2012年需要销售主管：455÷50=10人

2012年需要财务管理人员、人力资源管理人员：455÷200=3人（如遇小数，结果取整后加1）;

假设A公司生产线上每个工人的日产量零件是16只，年平均出勤率是95%，2012年需生产零件418万只。该公司需要多少工人？

2012年需工人数=4180000只÷（16只/人.天×250天