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市场调查公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为了规范市场调查公司项目管理流程，提高项目质量和效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于市场调查公司所有项目的管理。

二、项目立项

1.项目需求评估

（1）市场部门接到项目需求后，应与客户充分沟通，了解项目背景、目标、范围、时间要求、预算等信息。

（2）市场部门组织相关人员对项目需求进行评估，包括项目可行性、技术难度、风险等方面的评估。

（3）评估结果应形成书面报告，提交公司管理层审批。

2.项目立项审批

（1）经公司管理层审批通过的项目，由市场部门填写《项目立项申请表》，并提交项目管理部门备案。

（2）项目管理部门对《项目立项申请表》进行审核，审核通过后，项目正式立项。

三、项目计划

1.项目计划制定

（1）项目负责人应在项目立项后一周内，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、预算计划等。

（2）项目计划应明确项目的各个阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求等。

（3）项目计划应经过项目团队成员的充分讨论和确认，并提交项目管理部门审核。

2.项目计划调整

（1）在项目执行过程中，如因客观原因需要调整项目计划，项目负责人应及时提出调整申请，并说明调整原因和影响。

（2）项目计划调整申请应经过项目团队成员的充分讨论和确认，并提交项目管理部门审核。

（3）项目管理部门审核通过后，项目负责